COBIT 2019: Mengapa Teori Saja Tidak Cukup? Manfaat Nyata Hanya Muncul Saat Dipraktikkan

Banyak profesional TI sering melontarkan kalimat serupa: “Saya sudah pernah belajar COBIT, tapi jujur masih bingung bagaimana cara menerapkannya di kantor.”

Apakah Anda merasakan hal yang sama? Jika iya, Anda tidak sendirian. COBIT 2019 adalah framework tata kelola TI yang sangat komprehensif, namun kekuatannya sering kali tersembunyi di balik tumpukan teori yang kompleks. Faktanya, sebuah framework tanpa konteks praktis akan selalu terasa abstrak dan sulit dieksekusi.

Lalu, kapan sebenarnya manfaat COBIT 2019 mulai benar-benar terasa?

Mengapa COBIT 2019 Terasa Sulit Diterapkan?

Masalah utama dalam mempelajari tata kelola TI bukanlah kurangnya materi, melainkan kesenjangan antara konsep dan implementasi. Banyak orang hanya fokus menghafal domain dan proses, tanpa memahami bagaimana cara menjahitnya dengan kebutuhan unik organisasi.

COBIT 2019 baru akan memberikan dampak signifikan bagi perusahaan apabila Anda mampu:

1. Memetakan Peran & Tanggung Jawab Secara Konkret

Tidak cukup hanya tahu siapa melakukan apa. Manfaat akan muncul saat Anda berhasil menentukan akuntabilitas yang jelas antara tim operasional TI dengan manajemen eksekutif melalui matriks RACI yang relevan.

2. Menghubungkan Proses TI dengan Keputusan Bisnis Nyata

IT-Business Alignment bukan sekadar slogan. COBIT 2019 membantu Anda memastikan bahwa setiap rupiah yang diinvestasikan pada teknologi benar-benar mendukung sasaran strategis perusahaan, bukan sekadar mengikuti tren teknologi.

3. Mengukur Value dan Risiko di Dunia Nyata

Bukan sekadar skor audit, tapi tentang bagaimana Anda mengukur performa sistem dan memitigasi risiko sebelum menjadi krisis yang merugikan finansial perusahaan.

Memahami tantangan tersebut, kami menyusun Workshop COBIT 2019 yang dirancang khusus untuk membumikan teori menjadi langkah aksi nyata. Kami percaya bahwa cara terbaik menguasai tata kelola adalah dengan “terjun langsung”.

Apa yang membedakan workshop ini dengan kursus lainnya?

• Bukan Sekadar Teori: Kami meminimalkan ceramah satu arah dan memaksimalkan studi kasus nyata yang relevan dengan kondisi industri saat ini.
• Jembatan Antar Divisi: Dirancang agar profesional TI maupun non-TI (manajemen, audit, bisnis) dapat berkolaborasi dalam satu bahasa yang sama.

Fokus pada 4 Pilar Utama: Anda akan belajar secara mendalam tentang Alignment (penyelarasan), Value (penciptaan nilai), Risk (manajemen risiko), dan Performance (pengukuran kinerja).

Jadilah Bagian dari Perubahan Organisasi Anda!

Jangan lewatkan kesempatan untuk belajar langsung dari para praktisi yang telah sukses mengimplementasikan framework ini di berbagai industri.

Tingkatkan kapabilitas Anda dan bawa solusi tata kelola nyata ke meja kerja Anda besok pagi.

Hubungi Kami via WhatsApp: 0812-5295-2322 

Informasi Lebih Lanjut:https://sisi.id/