Mengurai Kompleksitas Supplier Management dalam Manufaktur

Monday, 25 November 2024

Manajemen supplier merupakan aspek krusial dalam proses manufaktur. Kualitas produk, efisiensi produksi, dan kelangsungan bisnis sangat bergantung pada kinerja para supplier dalam memenuhi stok bahan baku. Namun, dalam era globalisasi yang semakin kompleks saat ini supplier management dihadapkan berbagai tantangan.

 

Berbagai Tantagan dalam Supplier Management

 

  • Supplier yang Tepat

Memilih supplier untuk bisnis manufaktur yang tepat membutuhkan evaluasi yang komprehensif terhadap berbagai kriteria seperti kualitas produk, harga, keandalan, kapasitas produksi, dan fleksibilitas. Proses ini memilih dan mengelola supplier seringkali memakan waktu dan sumber daya yang signifikan.

  • Kualitas Produk

Perusahaan juga harus memastikan bahwa pasokan bahan baku yang diterima dari supplier memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Tantangannya adalah menjaga konsistensi kualitas produk dalam jangka panjang, terutama ketika menghadapi perubahan standar dan regulasi manufaktur.

  • Gangguan Pasokan

Ketidakterdugaan seperti bencana alam, konflik politik, atau ketidakstabilan ekonomi dapat mengganggu rantai pasokan. Ketergantungan pada sedikit pemasok juga meningkatkan risiko gangguan pasokan manufaktur.

  • Negosiasi

Negosiasi kontrak dengan supplier membutuhkan keterampilan khusus untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak. Selain itu, perusahaan manufaktur juga harus siap menghadapi perubahan dalam kontrak akibat perubahan pasar atau kondisi bisnis.

 

Jika manajemen supplier manufaktur tidak dilakukan dengan baik, perusahaan dapat mengalami berbagai masalah seperti:

  • Kualitas produksi yang buruk: Mempengaruhi reputasi perusahaan dan kepuasan pelanggan.
  • Gangguan produksi: Mengakibatkan penundaan pengiriman dan kerugian finansial lainnya.
  • Peningkatan biaya: Biaya produksi yang lebih tinggi akibat kualitas produk yang buruk atau keterlambatan pengiriman.

 

#Saatnya ERP untuk Management Supplier yang Lebih Baik

 

Solusi Enterprise Resource Planning (ERP) yang terintegrasi dapat membantu bisnis secara signifikan dalam mengatasi kompleksitas pengelolaan supplier. Hadir dengan berbagai fungsi Supply Chain Management, ERP dapat membantu bisnis manufaktur dengan beberapa manfaat, di antaranya:

  • Mempermudah proses evaluasi supplier: Dengan database yang terintegrasi, perusahaan dapat dengan mudah membandingkan kinerja berbagai supplier dan memilih yang paling sesuai dengan kebutuhan bisnis.
  • Memantau kinerja supplier secara real-time: Melacak metrik kinerja seperti on-time delivery, kualitas produk, dan biaya. 
  • Mengelola hubungan dengan supplier secara efektif: Memudahkan komunikasi dan kolaborasi dengan supplier.
  • Mencegah risiko gangguan pasokan: Dengan visibilitas yang lebih baik terhadap rantai pasokan, perusahaan dapat mengidentifikasi potensi masalah dan mengambil tindakan pencegahan.

Ingin mengetahui lebih lanjut bagaimana ERP dapat membantu bisnis manufaktur Anda? Hubungi kami sekarang juga!